在我國,數(shù)字出版雖然在產(chǎn)品內(nèi)容與種類上形成了一定的規(guī)模,取得了一定的成績,但作為一個產(chǎn)業(yè),還未形成業(yè)界普遍認(rèn)同的商業(yè)模式。具體來說,在產(chǎn)業(yè)鏈上游,數(shù)字廠商對數(shù)字出版期望過高,而傳統(tǒng)出版單位的態(tài)度卻比較漠然;在產(chǎn)業(yè)鏈的中游,幾家大的數(shù)字媒體提供商的數(shù)據(jù)整理存在很大的相似性,開發(fā)浪費(fèi)較大;在產(chǎn)業(yè)鏈的下游,電子圖書、數(shù)字期刊等的營銷還主要依賴機(jī)構(gòu)消費(fèi)者,尚未完全形成市場化。
和傳統(tǒng)讀物不同,數(shù)字出版物必須通過顯示器才能進(jìn)行閱讀,這一特點(diǎn)不符合人們自從紙張發(fā)明以來養(yǎng)成的閱讀習(xí)慣。目前,數(shù)字讀物雖已擺脫了個人電腦的束縛,平板電腦、電子書Kindle、各種類型的手機(jī)等都可以成為數(shù)字出版物的載體,它們便于攜帶,但有一點(diǎn)不能改變:都需要借助屏幕顯示內(nèi)容。據(jù)統(tǒng)計,在相同的閱讀時間里,顯示屏造成的視覺疲勞程度要高于紙張。因此,要改變消費(fèi)者長期以來形成的閱讀習(xí)慣,適應(yīng)新的閱讀方式需要一個過程。
成熟的數(shù)字消費(fèi)市場還未形成,這也是制約數(shù)字出版高速發(fā)展的一大因素。如何提高圖書的在線增值服務(wù),從而讓讀者樂意付費(fèi),成為出版社目前面臨的一大難題。
數(shù)字出版發(fā)展勢頭不容忽視
盡管困難重重,但經(jīng)過多年的發(fā)展,數(shù)字出版所表現(xiàn)出的強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭和巨大的產(chǎn)業(yè)潛力已經(jīng)有目共睹,數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行。
對于傳統(tǒng)出版企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型,首先,要考慮投入、產(chǎn)出的比例。開展數(shù)字出版應(yīng)理性決策,在投入之前計算出一個可以承受的投入產(chǎn)出比。其次,要讓數(shù)字化為出版社的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。數(shù)字出版是手段而不是目標(biāo),應(yīng)該先明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),讓數(shù)字出版成為實現(xiàn)目標(biāo)的一種手段。在具體的技術(shù)應(yīng)用上,應(yīng)針對企業(yè)的需求進(jìn)行技術(shù)選擇,要克服“最大就是最好、最貴就是最好”的盲目心理。根據(jù)出版單位的規(guī)模、應(yīng)用范圍等情況選擇適合自己的技術(shù),同時可通過一些技術(shù)指標(biāo)來分析技術(shù)提供商提供的產(chǎn)品性價比是否合適、技術(shù)是否實用。對于技術(shù)提供商的選擇,與其看技術(shù)提供商的產(chǎn)品不如看他的服務(wù),包括其技術(shù)團(tuán)隊是否穩(wěn)定都是需要考慮的因素。
數(shù)字出版需要傳統(tǒng)出版企業(yè)、數(shù)字技術(shù)公司等各方通力合作,才能真正形成新的贏利模式。因此,積極進(jìn)行體制和機(jī)制改革,與新的合作方建立新穎的合作關(guān)系,重塑角色定位,對于傳統(tǒng)出版單位來講,尤其顯得迫切和重要。
現(xiàn)階段,傳統(tǒng)出版企業(yè)和數(shù)字技術(shù)公司在合作方式上,大多還停留在委托數(shù)字加工和委托數(shù)字分銷的初始階段。為此,我們深切地呼喚傳統(tǒng)出版企業(yè)與數(shù)字技術(shù)公司進(jìn)行深層次的合作,積極探索新的業(yè)務(wù)模式,共同開展數(shù)字出版業(yè)務(wù)。
剛剛面臨企業(yè)化轉(zhuǎn)型,又迎來了數(shù)字化之變,對于過慣了“幸福生活”的傳統(tǒng)出版業(yè)來說,這些變化來得太猛烈,但是,“生于憂患,死于安樂”,不管是被動出擊還是主動應(yīng)戰(zhàn),走數(shù)字化出版之路都是未來出版的必然選擇。
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